{"id":4683,"date":"2023-05-16T12:44:52","date_gmt":"2023-05-16T12:44:52","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4683"},"modified":"2025-01-13T13:55:41","modified_gmt":"2025-01-13T12:55:41","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-4-technology","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/pt\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-4-technology","title":{"rendered":"Manuten\u00e7\u00e3o condicionada: do projeto-piloto \u00e0 escala (Parte 4: Tecnologia)"},"content":{"rendered":"
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Utilizados em grande escala, os sistemas orientados para a IA que monitorizam continuamente o estado das m\u00e1quinas podem transformar a manuten\u00e7\u00e3o industrial - mas, como qualquer nova tecnologia, h\u00e1 obst\u00e1culos a ultrapassar antes de se poder aproveitar todo o seu valor. Em\u00a0parte 3 deste guia em quatro partes<\/a>No artigo de hoje, abord\u00e1mos o desafio de alterar os seus sistemas e processos para beneficiar plenamente da monitoriza\u00e7\u00e3o digital do estado dos activos. Nesta publica\u00e7\u00e3o, partilhamos as nossas principais sugest\u00f5es sobre como escolher a tecnologia de monitoriza\u00e7\u00e3o baseada nas condi\u00e7\u00f5es que o acompanhar\u00e1 a longo prazo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Ser realista quanto \u00e0s \u00e1reas em que o CBM faz sentido<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o existe um \u00fanico monitoriza\u00e7\u00e3o do estado<\/a> que ir\u00e1 detetar todas as falhas em desenvolvimento em todas as m\u00e1quinas que possui. Mas se instalar cinco sistemas complementares em cada um dos activos, acabar\u00e1 por ter mais alertas do que pode gerir. Efectue uma an\u00e1lise de criticidade, pesquise os diferentes\u00a0tecnologias de controlo do estado<\/a>Depois, separe a sua base de activos em categorias com base no que pretende fazer.<\/p>\n

Por exemplo, se tiver activos que s\u00e3o altamente cr\u00edticos do ponto de vista do tempo de inatividade, mas que tamb\u00e9m consomem muita energia, faz muito sentido optar por um\u00a0an\u00e1lise da assinatura el\u00e9ctrica<\/a>\u00a0(ESA), que pode abordar simultaneamente o lado da sa\u00fade e o lado da efici\u00eancia. No entanto, os sistemas ESA n\u00e3o conseguem detetar todos os modos de falha poss\u00edveis, pelo que, para este tipo de equipamento cr\u00edtico, poder\u00e1 tamb\u00e9m ser necess\u00e1rio instalar sistemas de vibra\u00e7\u00e3o, lubrifica\u00e7\u00e3o e\/ou infravermelhos para monitorizar os componentes para os quais s\u00e3o mais adequados.<\/p>\n

Para o equipamento que tem um ponto \u00fanico cr\u00f3nico de falha mec\u00e2nica, a melhor escolha seria um sensor de vibra\u00e7\u00e3o localizado que permite uma perce\u00e7\u00e3o espec\u00edfica do que se passa nesse ponto fraco exato da sua configura\u00e7\u00e3o, em vez de uma ferramenta mais abrangente como o ESA. (Al\u00e9m disso, pode perguntar a si pr\u00f3prio porque \u00e9 que isto continua a acontecer).<\/p>\n

Na extremidade inferior do espetro, pode haver activos para os quais simplesmente n\u00e3o h\u00e1 necessidade de CBM; simplesmente n\u00e3o s\u00e3o suficientemente cr\u00edticos. Mesmo numa configura\u00e7\u00e3o de CBM totalmente madura, haver\u00e1 alertas que acabam no fundo da lista de prioridades. Se determinados locais ou m\u00e1quinas se encontram rotineiramente nessa situa\u00e7\u00e3o, deve avaliar se a monitoriza\u00e7\u00e3o do estado faz sentido para esses activos. Se nunca chegar ao ponto de atuar sobre os alertas do sistema, ent\u00e3o uma abordagem \"run-to-failure\" pode ser o melhor caminho a seguir.<\/p>\n

Procure tecnologia que seja f\u00e1cil de utilizar nos seus sistemas existentes<\/strong><\/h2>\n

Como referimos acima, vai acabar por ter uma paisagem de tecnologias de controlo do estado<\/a> que se complementam para atingir o objetivo que tem em mente. Mas n\u00e3o quer dez pain\u00e9is de controlo separados; quer centralizar todos esses dados. Pretende que as informa\u00e7\u00f5es dos seus an\u00e1lise de vibra\u00e7\u00f5es<\/a> o seu sistema de an\u00e1lise de lubrificantes e o seu sistema de an\u00e1lise de an\u00e1lise da assinatura el\u00e9ctrica<\/a> para que apare\u00e7am em conjunto e lhe d\u00eaem uma imagem completa num local central e familiar. S\u00f3 o podem fazer se comprar tecnologia concebida para se integrar nos sistemas existentes.<\/p>\n

Ligado ao nosso\u00a0post anterior sobre o aspeto do processo<\/a>Os sistemas facilmente integr\u00e1veis tamb\u00e9m exigir\u00e3o o m\u00ednimo de altera\u00e7\u00f5es \u00e0 atividade quotidiana, uma vez que apenas acrescentar\u00e3o novas informa\u00e7\u00f5es aos sistemas que as suas equipas j\u00e1 utilizam.<\/p>\n

Numa nota relacionada, n\u00e3o se esque\u00e7a de olhar para os seus sistemas existentes que est\u00e3o a gerar toneladas de dados que ainda n\u00e3o est\u00e1 a utilizar para a GFC. Muitas plataformas de monitoriza\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es s\u00e3o capazes de analisar os dados que j\u00e1 tem dispon\u00edveis, em vez de, ou para al\u00e9m de, captar novos dados com os seus pr\u00f3prios sensores.<\/p>\n

Escolha parceiros tecnol\u00f3gicos, n\u00e3o produtos<\/strong><\/h2>\n

Um parceiro tecnol\u00f3gico quer ajud\u00e1-lo a obter o melhor sistema poss\u00edvel de gest\u00e3o da confian\u00e7a, e n\u00e3o \"engan\u00e1-lo\" para que instale o seu sistema em todo o lado. Os bons fornecedores n\u00e3o precisam de fazer isso. Est\u00e3o confiantes nas \u00e1reas em que o seu sistema funciona bem e n\u00e3o se sentem amea\u00e7ados por outras tecnologias, porque a paisagem \u00e9 suficientemente grande para todas elas.<\/p>\n

Escolha um fornecedor que n\u00e3o se limite a vender-lhe o servi\u00e7o, mas que trabalhe consigo para garantir que a implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 o mais bem sucedida poss\u00edvel. Um bom fornecedor estar\u00e1 presente durante todo o percurso e desafi\u00e1-lo-\u00e1 quando achar que poderia estar a fazer algo com mais sucesso do que est\u00e1 a fazer atualmente.<\/p>\n

Procure fornecedores que tenham uma boa presen\u00e7a no seu sector espec\u00edfico. A transi\u00e7\u00e3o para uma abordagem mais orientada para a gest\u00e3o da base de dados \u00e9 algo para que todo o seu sector est\u00e1 a caminhar ao mesmo tempo. \u00c9 uma \u00f3ptima ideia partilhar notas, mas outras empresas do seu sector tamb\u00e9m est\u00e3o a descobrir o que fazer \u00e0 medida que avan\u00e7am. Um fornecedor de tecnologia com experi\u00eancia no seu sector j\u00e1 viu o que funciona bem e o que n\u00e3o funciona t\u00e3o bem nas suas contrapartes e pode utilizar esse conhecimento para o colocar no caminho certo desde o in\u00edcio, em vez de o obrigar a inventar a roda uma ou duas vezes.<\/p>\n

(Para um guia passo-a-passo sobre como escolher um produto robusto tecnologia de monitoriza\u00e7\u00e3o do estado<\/a>incluindo fichas de trabalho que pode utilizar para avaliar os fornecedores, consulte a nossa\u00a0guia r\u00e1pido para a manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/a>.)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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\"As empresas de um determinado sector partilham um conjunto de problemas espec\u00edficos da ind\u00fastria que precisam de resolver, o que significa que gravitam em torno de melhores pr\u00e1ticas semelhantes, tipos de activos semelhantes e assim por diante. J\u00e1 o fazemos h\u00e1 tempo suficiente para saber quais os obst\u00e1culos que tendem a enfrentar.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n

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N\u00e3o vamos chegar e explicar os processos de manuten\u00e7\u00e3o de \u00e1guas residuais a algu\u00e9m que trabalha na manuten\u00e7\u00e3o de \u00e1guas residuais, mas se soubermos que o gestor de projectos da empresa de \u00e1gua A trabalhou numa implementa\u00e7\u00e3o de CBM realmente boa, ent\u00e3o quando o gestor de projectos da empresa de \u00e1gua B estiver \u00e0 procura da melhor forma de avan\u00e7ar, podemos p\u00f4-los em contacto direto um com o outro. A nossa experi\u00eancia ajuda-nos a atuar como um elo de liga\u00e7\u00e3o para fazer avan\u00e7ar todo o sector.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

DIRK-JAN WIENEN, GESTOR DE SUCESSO DO CLIENTE NA SAMOTICS<\/cite><\/figcaption>
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