{"id":4678,"date":"2023-05-15T12:41:29","date_gmt":"2023-05-15T12:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4678"},"modified":"2025-01-13T13:54:30","modified_gmt":"2025-01-13T12:54:30","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-3-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/pt\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-3-process","title":{"rendered":"Manuten\u00e7\u00e3o condicionada: do piloto \u00e0 escala (Parte 3: Processo)"},"content":{"rendered":"
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Utilizados em grande escala, os sistemas orientados para a IA que monitorizam continuamente o estado das m\u00e1quinas podem transformar a manuten\u00e7\u00e3o industrial - mas, como qualquer nova tecnologia, h\u00e1 obst\u00e1culos a ultrapassar antes de se poder aproveitar todo o seu valor. Em\u00a0parte 2 deste guia em quatro partes<\/a>abord\u00e1mos o desafio n\u00famero um em qualquer implementa\u00e7\u00e3o em grande escala: conseguir a ades\u00e3o de todos. Neste artigo, veremos como planear a sua monitoriza\u00e7\u00e3o do estado<\/a> para que os seus sistemas e processos beneficiem plenamente da nova tecnologia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Eis uma boa regra geral para a elabora\u00e7\u00e3o do seu plano de implementa\u00e7\u00e3o: n\u00e3o fa\u00e7a altera\u00e7\u00f5es \u00e0 atividade habitual maiores do que as necess\u00e1rias. Sempre que analisar a forma como a nova tecnologia ir\u00e1 alterar o trabalho das pessoas, pergunte primeiro como pode integr\u00e1-la nos processos e sistemas existentes. S\u00f3 altere o que j\u00e1 existe quando a sua manuten\u00e7\u00e3o intacta for contr\u00e1ria aos objectivos da implementa\u00e7\u00e3o. Agora, duas dicas concretas para p\u00f4r em pr\u00e1tica esta regra geral.<\/p>\n

Planeie a forma como o processo de MFC do seu projeto-piloto se traduzir\u00e1 em escala<\/strong><\/h2>\n

Quando se conduz um piloto, \u00e9 f\u00e1cil seguir o seu pr\u00f3prio processo separado para o que est\u00e1 a fazer. Como est\u00e1 a testar a tecnologia, os novos alertas de monitoriza\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es ainda est\u00e3o separados das suas formas de trabalho existentes. Mas quando chega a altura de implementar \u00e0 escala, os novos alertas tornam-se parte de todo o ecossistema, afectando a forma como gera ordens de trabalho, armazena pe\u00e7as, programa turnos e tudo o resto. N\u00e3o quer descobrir demasiado tarde que o sistema que escolheu vai obrigar toda a organiza\u00e7\u00e3o a utilizar um painel de controlo separado e criar ainda mais despesas administrativas para transferir informa\u00e7\u00f5es entre sistemas.<\/p>\n

Pense noutros potenciais pontos fracos na expans\u00e3o do projeto-piloto. Quanto tempo os funcion\u00e1rios ir\u00e3o consumir com a nova tecnologia em escala? Dois engenheiros de manuten\u00e7\u00e3o podem tratar de todos os alertas de MFC recebidos quando se monitoriza uma centena de activos, mas essa configura\u00e7\u00e3o come\u00e7ar\u00e1 a apresentar fissuras aos trezentos e os engenheiros ficar\u00e3o esgotados aos mil. Onde \u00e9 que o processo de tratamento de alertas se vai cruzar com outros processos? Ser\u00e1 problem\u00e1tico se o novo sistema de CBM lhe disser para substituir uma bomba, mas o protocolo de substitui\u00e7\u00e3o de bombas existente s\u00f3 lhe permitir fazer isso uma vez em cada cinco anos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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\"Nos nossos clientes do sector da \u00e1gua no Reino Unido, vemos habitualmente bombas extremamente ineficientes, onde poderiam poupar literalmente seis d\u00edgitos por ano se optimizassem a forma como as bombas funcionam ou mesmo se as substitu\u00edssem por uma vers\u00e3o mais eficiente. Mas a equipa que colheria os benef\u00edcios de uma bomba que funciona de forma mais saud\u00e1vel e eficiente a longo prazo n\u00e3o \u00e9 a equipa que est\u00e1 realmente encarregada de fazer as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para obter esses resultados.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n

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\"E essas equipas s\u00f3 s\u00e3o avaliadas se as suas bombas est\u00e3o a fazer o que \u00e9 suposto estarem a fazer - se o est\u00e3o a fazer bem ou mal, n\u00e3o importa. Elas sabem que o que est\u00e3o a fazer atualmente \u00e9 manter as bombas a funcionar e, para elas, as altera\u00e7\u00f5es operacionais n\u00e3o passam de um risco.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

DIRK-JAN WIENEN, GESTOR DE SUCESSO DO CLIENTE NA SAMOTICS<\/cite><\/figcaption>
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