Utilizados em grande escala, os sistemas orientados para a IA que monitorizam continuamente o estado das máquinas podem transformar a manutenção industrial - mas, como qualquer nova tecnologia, há obstáculos a ultrapassar antes de se poder aproveitar todo o seu valor. Em parte 3 deste guia em quatro partesNo artigo de hoje, abordámos o desafio de alterar os seus sistemas e processos para beneficiar plenamente da monitorização digital do estado dos activos. Nesta publicação, partilhamos as nossas principais sugestões sobre como escolher a tecnologia de monitorização baseada nas condições que o acompanhará a longo prazo.
Ser realista quanto às áreas em que o CBM faz sentido
Não existe um único monitorização do estado que irá detetar todas as falhas em desenvolvimento em todas as máquinas que possui. Mas se instalar cinco sistemas complementares em cada um dos activos, acabará por ter mais alertas do que pode gerir. Efectue uma análise de criticidade, pesquise os diferentes tecnologias de controlo do estadoDepois, separe a sua base de activos em categorias com base no que pretende fazer.
Por exemplo, se tiver activos que são altamente críticos do ponto de vista do tempo de inatividade, mas que também consomem muita energia, faz muito sentido optar por um análise da assinatura eléctrica (ESA), que pode abordar simultaneamente o lado da saúde e o lado da eficiência. No entanto, os sistemas ESA não conseguem detetar todos os modos de falha possíveis, pelo que, para este tipo de equipamento crítico, poderá também ser necessário instalar sistemas de vibração, lubrificação e/ou infravermelhos para monitorizar os componentes para os quais são mais adequados.
Para o equipamento que tem um ponto único crónico de falha mecânica, a melhor escolha seria um sensor de vibração localizado que permite uma perceção específica do que se passa nesse ponto fraco exato da sua configuração, em vez de uma ferramenta mais abrangente como o ESA. (Além disso, pode perguntar a si próprio porque é que isto continua a acontecer).
Na extremidade inferior do espetro, pode haver activos para os quais simplesmente não há necessidade de CBM; simplesmente não são suficientemente críticos. Mesmo numa configuração de CBM totalmente madura, haverá alertas que acabam no fundo da lista de prioridades. Se determinados locais ou máquinas se encontram rotineiramente nessa situação, deve avaliar se a monitorização do estado faz sentido para esses activos. Se nunca chegar ao ponto de atuar sobre os alertas do sistema, então uma abordagem "run-to-failure" pode ser o melhor caminho a seguir.
Procure tecnologia que seja fácil de utilizar nos seus sistemas existentes
Como referimos acima, vai acabar por ter uma paisagem de tecnologias de controlo do estado que se complementam para atingir o objetivo que tem em mente. Mas não quer dez painéis de controlo separados; quer centralizar todos esses dados. Pretende que as informações dos seus análise de vibrações o seu sistema de análise de lubrificantes e o seu sistema de análise de análise da assinatura eléctrica para que apareçam em conjunto e lhe dêem uma imagem completa num local central e familiar. Só o podem fazer se comprar tecnologia concebida para se integrar nos sistemas existentes.
Ligado ao nosso post anterior sobre o aspeto do processoOs sistemas facilmente integráveis também exigirão o mínimo de alterações à atividade quotidiana, uma vez que apenas acrescentarão novas informações aos sistemas que as suas equipas já utilizam.
Numa nota relacionada, não se esqueça de olhar para os seus sistemas existentes que estão a gerar toneladas de dados que ainda não está a utilizar para a GFC. Muitas plataformas de monitorização de condições são capazes de analisar os dados que já tem disponíveis, em vez de, ou para além de, captar novos dados com os seus próprios sensores.
Escolha parceiros tecnológicos, não produtos
Um parceiro tecnológico quer ajudá-lo a obter o melhor sistema possível de gestão da confiança, e não "enganá-lo" para que instale o seu sistema em todo o lado. Os bons fornecedores não precisam de fazer isso. Estão confiantes nas áreas em que o seu sistema funciona bem e não se sentem ameaçados por outras tecnologias, porque a paisagem é suficientemente grande para todas elas.
Escolha um fornecedor que não se limite a vender-lhe o serviço, mas que trabalhe consigo para garantir que a implementação é o mais bem sucedida possível. Um bom fornecedor estará presente durante todo o percurso e desafiá-lo-á quando achar que poderia estar a fazer algo com mais sucesso do que está a fazer atualmente.
Procure fornecedores que tenham uma boa presença no seu sector específico. A transição para uma abordagem mais orientada para a gestão da base de dados é algo para que todo o seu sector está a caminhar ao mesmo tempo. É uma óptima ideia partilhar notas, mas outras empresas do seu sector também estão a descobrir o que fazer à medida que avançam. Um fornecedor de tecnologia com experiência no seu sector já viu o que funciona bem e o que não funciona tão bem nas suas contrapartes e pode utilizar esse conhecimento para o colocar no caminho certo desde o início, em vez de o obrigar a inventar a roda uma ou duas vezes.
(Para obter um guia passo a passo para escolher uma tecnologia robusta de monitorização de condições, incluindo folhas de cálculo que pode utilizar para avaliar os fornecedores, consulte o nosso guia rápido para a manutenção preditiva.)
"As empresas de um determinado sector partilham um conjunto de problemas específicos da indústria que precisam de resolver, o que significa que gravitam em torno de melhores práticas semelhantes, tipos de activos semelhantes e assim por diante. Já o fazemos há tempo suficiente para saber quais os obstáculos que tendem a enfrentar.
Não vamos chegar e explicar os processos de manutenção de águas residuais a alguém que trabalha na manutenção de águas residuais, mas se soubermos que o gestor de projectos da empresa de água A trabalhou numa implementação de CBM realmente boa, então quando o gestor de projectos da empresa de água B estiver à procura da melhor forma de avançar, podemos pô-los em contacto direto um com o outro. A nossa experiência ajuda-nos a atuar como um elo de ligação para fazer avançar todo o sector."
Terminar de criar o seu plano de implementação
Em a publicação anterior desta sérieEm "O que é um plano de implementação", adicionou o elemento processual ao seu plano de implementação. Agora vamos alargar o plano para abordar a vertente tecnológica da implementação.
Quarta ronda: acrescentar o elemento tecnológico
- Volte aos seus planos de comunicação com as partes interessadas e acrescente uma secção sobre onde instalar a nova tecnologia. Mais uma vez, o objetivo aqui é colocar a equipa local no controlo da sua própria implementação. Quem sabe melhor quais são as máquinas críticas, quais são as que falham repetidamente e quais são as falhas mais frequentes? Seja específico quanto ao âmbito (quantas máquinas podem incluir?), ao prazo, ao formato que devem entregar (por exemplo, uma folha de cálculo com a lista de activos) e ao que vai acontecer a seguir (estão a decidir ou apenas a recomendar?).
- Determine quais os recursos de que cada grupo necessitará durante o processo de seleção de activos: informações sobre cada tecnologia que está a ser implementada, uma ferramenta de análise de criticidade, um serviço de apoio a que possam recorrer para colocar questões, etc. Adicione-os à secção de recursos de cada plano de comunicação das partes interessadas. (Não se esqueça de incluir um processo para fornecer novos recursos à medida que forem surgindo necessidades. É fundamental fazer com que cada grupo se sinta apoiado, e não que lhe seja imposto, por isso, certifique-se de que essa intenção é expressa na sua redação.
- Com base na proposta de cada equipa, actualize o calendário que criou na última ronda para a implementação da nova tecnologia. A equipa A precisará de mais tempo do que o inicialmente previsto? Continua a fazer sentido que as equipas B e C sejam lançadas em simultâneo? A equipa D partilhou problemas técnicos que têm de ser resolvidos primeiro?
Quinta ronda: tornar o seu plano resiliente
- Eis uma boa notícia: tem estado a tornar o plano resiliente desde o início, revendo decisões anteriores e ajustando-as com base em novas informações. Eis uma notícia que pode parecer menos boa: vai continuar a fazer isso durante toda a vida do projeto. Nenhum plano está verdadeiramente completo.
- Utilize esse facto em seu benefício - planeando ajustar o rumo conforme necessário. Primeiro, decida como saberá que precisa de mudar alguma coisa. Como é que vai encorajar e recolher feedback? Como é que vai medir a adesão e a adaptação dos funcionários? Como irá avaliar o progresso em direção à implementação total?
- Em seguida, planeie como vai utilizar essa informação. Este passo é um meta-exercício; não saberá quais os obstáculos que irá enfrentar até os enfrentar. Mas já pode planear como vai começar a trabalhar. Com que frequência a equipa principal se reunirá para discutir estas métricas? Quais os patrocinadores executivos a que pode recorrer para o ajudar?
- Por último, mas não menos importante: adicione um sentido de celebração. Faça com que cada equipa (incluindo você, a equipa principal) defina os marcos que vão celebrar e como os vão celebrar. Não há nada mais motivador do que ver os seus esforços a atingirem os seus objectivos. A celebração de marcos torna as equipas muito mais resistentes a contratempos e muito mais propensas a pensar em soluções para que possam manter o projeto no bom caminho.
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