{"id":4673,"date":"2023-05-14T12:37:57","date_gmt":"2023-05-14T12:37:57","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4673"},"modified":"2025-01-13T13:54:31","modified_gmt":"2025-01-13T12:54:31","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-2-people","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-2-people","title":{"rendered":"Manutenzione basata sulle condizioni: dal pilota alla scala (parte 2: le persone)"},"content":{"rendered":"
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Utilizzati su scala, i sistemi guidati dall'intelligenza artificiale che monitorano continuamente la salute delle macchine possono trasformare la manutenzione industriale, ma come ogni nuova tecnologia, ci sono ostacoli da superare prima di poterne sfruttare appieno il valore. In\u00a0Parte 1 di questa guida in quattro parti<\/a>abbiamo affrontato la necessit\u00e0 di pianificare il rollout su larga scala fin dall'inizio. In questo post, vedremo come gestire la sfida numero uno del lancio di qualsiasi novit\u00e0 su scala: coinvolgere tutti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Il successo di qualsiasi implementazione di una nuova tecnologia dipende dal consenso dell'utente finale. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero nell'industria, dove l'introduzione di nuovi sistemi sconvolger\u00e0 una complessa rete di procedure operative e di interfacce tra molti reparti critici. La chiave per ottenere il consenso di tutti \u00e8 parlare con loro come partner del processo, nella lingua che conta per loro, nella fase giusta del processo, cio\u00e8 abbastanza presto perch\u00e9 il loro feedback possa effettivamente cambiare il progetto.<\/p>\n

Comunicare i vantaggi che contano per ogni persona\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Al management interessano i vantaggi finanziari e normativi; tutti gli altri vogliono vedere come la tecnologia avr\u00e0 un impatto positivo sul loro lavoro quotidiano. (Anche per questo i benefici finanziari e normativi sono importanti per il management). Quindi, dedicate del tempo a creare un messaggio distinto per ogni gruppo di stakeholder. Ad esempio, presentate ai team di manutenzione casi di studio concreti sui guasti agli asset che il sistema sta prevenendo nel sito pilota, evidenziando la riduzione delle perdite di tempo, del lavoro ripetitivo, delle riparazioni di emergenza e di altri problemi comuni. Per tutti i gruppi che saranno interessati dall'implementazione, date loro qualcosa di pi\u00f9 di qualche freddo numero su un foglio: raccontate loro una storia a cui possano fare riferimento nel loro lavoro, in modo che possano dire \"Ehi, questa \u00e8 una cosa che voglio usare anche qui, non una cosa che devo usare perch\u00e9 me l'ha detto il mio capo\".<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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\"Quando uno dei nostri clienti nel settore delle acque reflue ha iniziato a utilizzare il nostro sistema, si trovava in una fase di transizione in cui non era ancora in grado di stabilire la priorit\u00e0 di un intervento sulla base dei nostri avvisi. Cos\u00ec hanno mandato qualcuno sul posto ogni giorno per controllare che la situazione non peggiorasse.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n

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Questo ha reso il valore del sistema molto concreto: se possono fare affidamento sui suoi avvisi per dare priorit\u00e0 alla manutenzione, allora nessuno deve passare ore e ore a viaggiare per controllare le cose per sicurezza. Non solo questo ragazzo in questa situazione, ma anche le decine di migliaia di visite di controllo che vengono effettuate ogni anno alle stazioni di pompaggio.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n

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Anche per il capocantiere il vantaggio \u00e8 chiaro: se pu\u00f2 contare sui nostri avvisi, raramente dovr\u00e0 chiamare la sua squadra dal letto per un'emergenza di mezzanotte per mettere in funzione un impianto sostitutivo. Il risparmio di denaro \u00e8 un'ottima cosa, ma per le persone che lavorano, la riduzione delle seccature \u00e8 cento volte pi\u00f9 interessante\".<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

DIRK-JAN WIENEN, RESPONSABILE DEL SUCCESSO DEL CLIENTE PRESSO SAMOTICS<\/cite><\/figcaption>
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