{"id":4669,"date":"2023-05-13T12:31:59","date_gmt":"2023-05-13T12:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4669"},"modified":"2025-01-13T13:54:33","modified_gmt":"2025-01-13T12:54:33","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-1-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-1-plan","title":{"rendered":"Manutenzione basata sulle condizioni: da pilota a scalare (Parte 1: Piano)"},"content":{"rendered":"<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary container--m gutter--m block--inview inview\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>Utilizzati su scala, i sistemi guidati dall'intelligenza artificiale che monitorano continuamente la salute delle macchine possono trasformare la manutenzione industriale, ma come ogni nuova tecnologia, ci sono ostacoli da superare prima di poterne sfruttare appieno il valore. Ci sono tre ingredienti critici in ogni transizione digitale di successo: persone, processi e tecnologia. In questa guida in quattro articoli, vi aiutiamo a creare un piano di implementazione per la manutenzione basata sulle condizioni su scala che li comprenda tutti e tre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>In questo primo articolo, esaminiamo una best practice che vi sar\u00e0 utile in tutti e tre gli aspetti del vostro rollout tecnologico su larga scala: iniziare con la fine in mente.<\/p>\n<h2><strong>Iniziare pensando alla fine<\/strong><\/h2>\n<p>Il primo passo che la maggior parte delle aziende compie verso la manutenzione basata sulle condizioni (CBM) \u00e8 quello di sperimentare uno o pi\u00f9\u00a0<a href=\"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/condition-monitoring-guide-to-the-5-major-technologies\/\">monitoraggio delle condizioni<\/a>\u00a0sistemi su piccola scala. Dopo che la nuova tecnologia avr\u00e0 dimostrato la sua capacit\u00e0 di identificare in modo coerente quali macchine si stanno degradando e quali no, si potr\u00e0 essere abbastanza fiduciosi da estenderla a tutta l'azienda. Ma non dovreste aspettare fino a quel momento per iniziare a pianificare il rollout. Anche prima del lancio\u00a0<a href=\"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/predictive-maintenance-quick-start-guide\/\">il vostro primo pilota CBM<\/a>Dovreste pensare bene a cosa richieder\u00e0 l'implementazione su scala:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Coinvolgimento dell'utente finale.<\/strong>\u00a0Il successo di qualsiasi iniziativa di adozione di una tecnologia dipende dal sostegno e dal coinvolgimento dei colleghi. Dovrete comunicare i vantaggi del nuovo approccio in termini che rispondano alle speranze e alle frustrazioni di ciascuno e coinvolgerli in modo significativo nel processo di implementazione.<\/li>\n<li><strong>Tecnologia in grado di scalare con voi.<\/strong>\u00a0Sono molti i fornitori che offrono soluzioni basate sull'intelligenza artificiale <a href=\"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/what-is-condition-monitoring\">monitoraggio delle condizioni<\/a> sensori e analisi, e pu\u00f2 essere difficile scegliere quello giusto per il lungo termine. Al di l\u00e0 della tecnologia in s\u00e9, \u00e8 necessario considerare l'azienda che ne \u00e8 alla base e scegliere un'azienda con un curriculum di implementazioni di successo e la reputazione di essere sempre presente.<\/li>\n<li><strong>Integrazione con i sistemi esistenti.<\/strong>\u00a0Le aziende industriali dispongono di sistemi complessi e interconnessi e l'integrazione della tecnologia di monitoraggio degli asset basata sull'intelligenza artificiale con questi sistemi pu\u00f2 rappresentare una sfida. Dovrete assicurarvi che qualcuno abbia le competenze tecniche necessarie per integrare la nuova tecnologia senza problemi.<\/li>\n<li><strong>Gestione del cambiamento.<\/strong>\u00a0L'adozione di una tecnologia di monitoraggio della salute degli asset guidata dall'intelligenza artificiale richiede modifiche ai processi di manutenzione e ai flussi di lavoro esistenti, che possono essere difficili da gestire. \u00c8 necessario disporre di un piano di gestione delle modifiche che tenga conto delle esigenze e delle preoccupazioni di tutte le parti interessate.<\/li>\n<li><strong>Gestione dei dati.<\/strong>\u00a0I sistemi di monitoraggio delle condizioni generano una grande quantit\u00e0 di dati e la vostra azienda ne sar\u00e0 proprietaria, anche se il fornitore li raccoglie, li gestisce e li analizza per voi. Dovrete decidere se conservarne una copia a lungo termine e, in tal caso, come e dove archiviarla.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<figure id=\"io-key-0\" class=\"block block--quote quote--text bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<blockquote class=\"block__quote quote--m\">\n<p class=\"block__text\">\"Uno dei nostri clienti ha iniziato a pensare alla progettazione delle notifiche di monitoraggio delle condizioni fin dall'inizio. Hanno centinaia di siti e ogni team ha flussi di lavoro localizzati per far entrare e uscire i dati dal sistema centrale dell'azienda\".<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<figure id=\"io-key-0\" class=\"block block--quote quote--text bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<blockquote class=\"block__quote quote--m\">\n<p class=\"block__text\">\"Il team di innovazione aziendale della sede centrale sapeva che il nuovo <a href=\"https:\/\/samotics.com\/it\/kb\/condition-monitoring-comparison-guide\">tecnologia di monitoraggio delle condizioni<\/a> doveva integrarsi nel sistema centrale esistente, non imporre l'uso di un proprio cruscotto autonomo. Questo requisito \u00e8 stato preso come filtro nel valutare quale fornitore di tecnologia scegliere per il progetto pilota\".<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><figcaption class=\"block__author text--m text--muted\"><cite>DIRK-JAN WIENEN, RESPONSABILE DEL SUCCESSO DEL CLIENTE PRESSO SAMOTICS<\/cite><\/figcaption><div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<footer class=\"block__footer\">\n<div class=\"block__clickable\"><a class=\"button--primary\" href=\"https:\/\/samotics.com\/it\/blog\/expert-interview-dirk-jan-wienen-condition-based-maintenance-water-industry\/\"><span class=\"button__label\">Leggi l'intervista completa<\/span><\/a><\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>Pu\u00f2 sembrare scoraggiante. Il progetto sar\u00e0 pi\u00f9 complesso e richieder\u00e0 una riflessione pi\u00f9 approfondita di quanto probabilmente vorreste. Ma fidatevi di noi: lo sforzo per\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2023\/04\/the-most-successful-approaches-to-leading-organizational-change\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">impostare l'azienda per un cambiamento di successo<\/a>\u00a0si ripagher\u00e0 pi\u00f9 volte quando si faranno i passi successivi al pilota.<\/p>\n<h2><strong>Non rimanete bloccati nel purgatorio dei piloti<\/strong><\/h2>\n<p>Una prova iniziale della tecnologia \u00e8 un ottimo punto di partenza per raccogliere informazioni in vista di un'implementazione pi\u00f9 ampia. Ma questo progetto pilota sar\u00e0 per molti versi uno sforzo non rappresentativo: le persone coinvolte saranno entusiasti early adopters, i processi interessati saranno pochi e di portata locale e la tecnologia utilizzata riguarder\u00e0 un piccolo sottoinsieme accuratamente scelto di apparecchiature in cui si \u00e8 sicuri di vedere dei risultati. Il salto da l\u00ec all'adozione a livello aziendale \u00e8 notoriamente enorme, tanto da avere un nome: purgatorio dei piloti.<\/p>\n<p>Per evitare di rimanere bloccati nel purgatorio dei piloti, assicuratevi di pianificare in anticipo il modo in cui otterrete il consenso di parti interessate molto diverse tra loro, il modo in cui integrerete la nuova tecnologia di monitoraggio delle condizioni nella diversit\u00e0 dei sistemi e dei modi di lavoro locali dell'azienda e il modo in cui affronterete le preoccupazioni del management su costi, rischi e ROI.<\/p>\n<p>La definizione di un piano di implementazione adeguato fin dall'inizio non solo vi aiuter\u00e0 a gestire alcuni dei rischi che i responsabili dell'azienda potrebbero vedere nell'impegnarsi in un'implementazione su larga scala, ma vi permetter\u00e0 di partire subito con il piede giusto una volta ottenuta l'approvazione. Quindi, iniziamo!<\/p>\n<h2><strong>Iniziate a definire il vostro piano di implementazione<\/strong><\/h2>\n<p>Il vostro piano non deve essere perfetto fin dall'inizio, anzi non lo sar\u00e0 mai. I progetti ambiziosi si evolvono sempre. Il vostro piano di implementazione sar\u00e0 dinamico e flessibile, in modo da resistere alle inevitabili sorprese del momento. L'importante \u00e8 creare una solida struttura iniziale fin dall'inizio. Lo faremo nei passi che seguono. Nei prossimi articoli aggiungeremo fasi specifiche per le persone, i processi e la tecnologia.<\/p>\n<h3><strong>Round 1: creare un nucleo forte<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Riunite un team piccolo ma eterogeneo di 5-10 colleghi che siano interessati alla realizzazione di questo progetto e che siano in grado di fornire prospettive diverse da tutta l'azienda. Questo \u00e8 il vostro team di base.<\/li>\n<li>Insieme, riassumete lo scopo, l'ambito e i tempi del progetto, dalla fase di pianificazione fino al lancio completo.<\/li>\n<li>Partendo da tutte le informazioni esistenti nel piano strategico del progetto, fate un brainstorming dei risultati concreti che vi aspettate una volta che il nuovo approccio sar\u00e0 stato implementato su scala: X per cento di riduzione dei costi, Y ore di inattivit\u00e0 in meno, e cos\u00ec via. Se i risultati attesi differiscono per team o per sito, definiteli a livello di singolo team o di singolo sito. Assicuratevi di specificare anche il periodo di tempo previsto per ogni risultato: vedrete questo risultato dopo un anno? Due anni? Un decennio?<\/li>\n<li>Non limitatevi ai risultati strategici: in questa fase \u00e8 importante tracciare una mappa di tutti i modi in cui vi aspettate che il business-as-usual quotidiano cambi per ogni team. Utilizzerete tutti questi risultati nelle fasi successive, per assicurarvi che tutti siano motivati al successo dell'implementazione del CBM.<\/li>\n<li>Tenendo a mente tutti questi punti, concentratevi sul piano per il vostro progetto pilota iniziale. Se vi aspettate il beneficio A su una scala triennale, come si tradurr\u00e0 la vostra definizione di successo nel pilota iniziale di un anno?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"block__title title--l\"><strong>Scarica la lista di controllo completa in 18 punti<\/strong><\/h2>\n<p class=\"block__intro\">Come scrivere un piano di implementazione solido e resiliente per la manutenzione basata sulle condizioni su scala.<\/p>\n<p><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script><br \/>\n<script>\n  hbspt.forms.create({\n    region: \"na1\",\n    portalId: \"3777718\",\n    formId: \"78d1892d-f049-48bd-8e1e-ba5a384baf68\"\n  });\n<\/script><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Used at scale, AI-driven systems that continuously monitor machine health can transform industrial maintenance \u2014 but like every new technology, there are hurdles to clear before their full value can be harnessed. There are three critical ingredients in any successful digital transition: people, process and technology. In this four-article guide, we help you create an [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"coauthors":[22],"class_list":["post-4669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"modified_by":"Gino Gagliardi","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4669"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4669\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10934,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4669\/revisions\/10934"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4669"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/samotics.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}