Recientemente nos sentamos con Dirk-Jan Wienen, uno de nuestros directores de \u00e9xito de clientes, para conocer algunas de las mejores pr\u00e1cticas a seguir y los obst\u00e1culos a evitar para las empresas que buscan integrar la supervisi\u00f3n del estado de los activos basada en IA y la inteligencia energ\u00e9tica en sus sistemas existentes. Dirk-Jan comparti\u00f3 su experiencia de trabajo con algunas de las mayores empresas de agua y aguas residuales del mundo para implementar el mantenimiento basado en la condici\u00f3n a escala.<\/p>\n
Lo m\u00e1s importante que puede hacer es saber d\u00f3nde quiere acabar. Si empiezas con el final en mente, te ahorrar\u00e1s una frustraci\u00f3n inmensa y tiempo perdido. Eso no quiere decir que no puedas llegar a \u00e9l a menos que lo planifiques todo de antemano, pero as\u00ed llegar\u00e1s mucho m\u00e1s r\u00e1pido y el resultado suele ser mucho mejor.<\/p>\n
Claro. Supongamos que uno de sus equipos de mantenimiento ha identificado un nuevo monitoreo de la condici\u00f3n<\/a> que quieren probar. Llevan toda la vida realizando inspecciones manuales con un sistema de vibraci\u00f3n port\u00e1til y han llegado a la conclusi\u00f3n de que una versi\u00f3n automatizada con sensores inal\u00e1mbricos instalados permanentemente les ahorrar\u00eda much\u00edsimo tiempo. As\u00ed que ponen en marcha un proyecto piloto con un sistema de vibraci\u00f3n basado en IA que gestiona todos los an\u00e1lisis en su propia plataforma y env\u00eda alertas cuando detecta un problema en desarrollo. Como se trata de un proyecto piloto, s\u00f3lo lo est\u00e1n probando para ver c\u00f3mo funciona, as\u00ed que lo instalan en unos diez activos cr\u00edticos. Termina la prueba, el sistema funciona de maravilla, han podido abandonar totalmente las visitas rutinarias programadas a esas diez m\u00e1quinas. Se ahorra mucho tiempo. As\u00ed que extienden el sistema a todos sus activos, quiz\u00e1 quinientos equipos diferentes. Y de repente se ven inundados de notificaciones. No pensaron en c\u00f3mo escalar el sistema, y ahora el cuello de botella es que s\u00f3lo asignaron a un ingeniero para procesar y priorizar las alertas. As\u00ed que las m\u00e1quinas siguen fallando inesperadamente, a pesar de que el sistema de monitorizaci\u00f3n de estado funciona a la perfecci\u00f3n. Si hubieran tenido en cuenta desde el principio c\u00f3mo ser\u00eda la implantaci\u00f3n a gran escala, habr\u00edan podido planificar la carga de trabajo.<\/p>\n LECTURA RELACIONADA:\u00a0<\/strong>Mantenimiento basado en la condici\u00f3n: de la tecnolog\u00eda piloto a la implantaci\u00f3n a gran escala<\/strong><\/a><\/p>\n Olvidarse de considerar c\u00f3mo los resultados previstos se solapan y repercuten en resultados e incentivos empresariales m\u00e1s amplios. Por lo general, los proyectos piloto de monitorizaci\u00f3n de las condiciones se centran en mejorar los resultados de la empresa. estrategia de mantenimiento<\/a>prevenir fallos y eliminar las inspecciones rutinarias. Pero tambi\u00e9n hay que tener en cuenta qu\u00e9 otros procesos de la organizaci\u00f3n se cruzan con los procesos de mantenimiento basado en la condici\u00f3n en determinados momentos. No s\u00f3lo las limitaciones internas, sino tambi\u00e9n las externas. Por ejemplo, Ofwat, el organismo regulador de los servicios de agua en el Reino Unido, trabaja con un marco regulador en el que las empresas son recompensadas o penalizadas en funci\u00f3n de sus gastos a lo largo del a\u00f1o frente a la mejora de los resultados que muestran. Sin embargo, los gastos operativos adicionales tienen un impacto negativo en la puntuaci\u00f3n de una empresa de servicios p\u00fablicos en comparaci\u00f3n con los gastos de capital adicionales, por lo que las empresas de agua prefieren las soluciones de gastos de capital. Esto incentiva a las empresas de agua a hacer funcionar sus activos hasta que fallen, porque el coste de reparar proactivamente una bomba bas\u00e1ndose en una alerta CBM procede de OPEX, mientras que sustituir una bomba que ha muerto procede de CAPEX. Si no se hace frente a este incentivo err\u00f3neo, se perder\u00e1 gran parte del valor de las nuevas bombas. tecnolog\u00eda de supervisi\u00f3n del estado<\/a> y nunca podr\u00e1 adoptar realmente una estrategia de mantenimiento proactiva y basada en el estado.<\/p>\n Lo mismo ocurre con los sistemas digitales de inteligencia energ\u00e9tica. Por ejemplo, las compa\u00f1\u00edas de agua del Reino Unido operan de una manera que hace que para ellas sea mucho m\u00e1s importante mantener sus activos en funcionamiento que hacer que funcionen de la manera m\u00e1s eficiente posible. En nuestros clientes de agua del Reino Unido, vemos habitualmente bombas que son tremendamente ineficientes, en las que podr\u00edan ahorrar literalmente seis cifras al a\u00f1o optimizando el funcionamiento de las bombas o incluso sustituy\u00e9ndolas por una versi\u00f3n m\u00e1s eficiente. Pero el equipo que cosechar\u00eda los beneficios de una bomba que funcionara de forma m\u00e1s saludable y eficiente a largo plazo no es el que realmente se encarga de realizar los cambios necesarios para obtener esos resultados. Y a esos equipos s\u00f3lo se les juzga por si sus bombas est\u00e1n haciendo lo que se supone que deben hacer; que lo est\u00e9n haciendo bien o mal no importa. Saben que lo que hacen actualmente es mantener las bombas en funcionamiento y, para ellos, los cambios operativos no son m\u00e1s que un riesgo.<\/p>\n Tienen que ser conscientes de que si realmente quieren maximizar los beneficios que (por ejemplo) pueden aportarles sus equipos de optimizaci\u00f3n energ\u00e9tica, tienen que darles el mandato de hacer ciertos cambios y, como empresa, aceptar el riesgo. Tiene que haber alguien m\u00e1s arriba en la organizaci\u00f3n que asuma la responsabilidad del riesgo de que, cuando se hacen estos cambios para optimizar las bombas, nunca se puede descartar una interrupci\u00f3n temporal de las operaciones. As\u00ed que mi consejo pr\u00e1ctico ser\u00eda encontrar a la persona de mayor rango posible y entusiasmarla con el proyecto.<\/p>\n Es importante asegurarse de que el nuevo sistema CBM funciona con todas las herramientas utilizadas por todos los equipos que intervienen en los procesos pertinentes. Hay que implicar a todas estas personas en el proceso de cambio. No de la misma forma que con los equipos de mantenimiento, que trabajar\u00e1n mucho m\u00e1s directamente con el nuevo sistema, por supuesto, pero, por ejemplo, los equipos que planifican los ciclos de sustituci\u00f3n de activos deben saber que existe una herramienta CBM en alg\u00fan lugar que puede ayudarles a planificar mejor su propio trabajo, como aportaci\u00f3n adicional. Del mismo modo, los equipos que trabajan en su plan de respuesta a la sequ\u00eda (si suministra agua potable) deben estar incluidos, porque saben mejor que nadie qu\u00e9 riesgos deben gestionarse para evitar interrupciones del suministro cuando cada gota de agua se ha convertido en esencial.<\/p>\n\u00bfCon qu\u00e9 otros escollos ha visto tropezar a las empresas?<\/strong><\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo pueden las empresas evitar este escollo?<\/strong><\/h2>\n
\u00bfDe qu\u00e9 otras formas pueden ampliar su campo de acci\u00f3n las empresas?<\/strong><\/h2>\n