{"id":4678,"date":"2023-05-15T12:41:29","date_gmt":"2023-05-15T12:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4678"},"modified":"2025-01-13T13:54:30","modified_gmt":"2025-01-13T12:54:30","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-3-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-3-process","title":{"rendered":"Mantenimiento basado en la condici\u00f3n: del proyecto piloto a la ampliaci\u00f3n (Parte 3: Proceso)"},"content":{"rendered":"
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Utilizados a gran escala, los sistemas basados en IA que supervisan continuamente el estado de las m\u00e1quinas pueden transformar el mantenimiento industrial, pero, como ocurre con todas las nuevas tecnolog\u00edas, hay obst\u00e1culos que superar antes de poder aprovechar todo su valor. En\u00a0parte 2 de esta gu\u00eda en cuatro partes<\/a>hemos abordado el principal reto de toda implantaci\u00f3n a gran escala: conseguir que todo el mundo participe. En este art\u00edculo, vamos a ver c\u00f3mo planificar su implantaci\u00f3n a gran escala. monitoreo de la condici\u00f3n<\/a> ampliaci\u00f3n para que sus sistemas y procesos se beneficien plenamente de la nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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He aqu\u00ed una buena regla de oro a la hora de elaborar el plan de implantaci\u00f3n: no introduzcas m\u00e1s cambios de los necesarios. Cada vez que vea c\u00f3mo la nueva tecnolog\u00eda cambiar\u00e1 el trabajo de la gente, preg\u00fantese primero c\u00f3mo puede integrarla en sus procesos y sistemas actuales. S\u00f3lo cambie lo que ya existe cuando mantenerlo intacto vaya en contra de los objetivos de la implantaci\u00f3n. Dos consejos concretos para poner en pr\u00e1ctica esta regla.<\/p>\n

Defina c\u00f3mo se trasladar\u00e1 a escala el proceso de CBM de su proyecto piloto.<\/strong><\/h2>\n

Cuando se lleva a cabo una prueba piloto, es f\u00e1cil seguir un proceso propio e independiente de lo que se est\u00e1 haciendo. Dado que est\u00e1 probando la tecnolog\u00eda, las nuevas alertas de monitorizaci\u00f3n de estado siguen estando separadas de su forma de trabajar actual. Pero cuando llegue el momento de la implantaci\u00f3n a gran escala, las nuevas alertas pasar\u00e1n a formar parte de todo el ecosistema, afectando a la forma de generar \u00f3rdenes de trabajo, almacenar piezas, programar turnos y todo lo dem\u00e1s. No querr\u00e1 descubrir demasiado tarde que el sistema que ha elegido obligar\u00e1 a toda la organizaci\u00f3n a utilizar un cuadro de mandos distinto y crear\u00e1 a\u00fan m\u00e1s sobrecarga administrativa para pasar informaci\u00f3n de un sistema a otro.<\/p>\n

Piense en otros posibles puntos d\u00e9biles a la hora de ampliar el piloto. \u00bfCu\u00e1nto tiempo de los empleados consumir\u00e1 la nueva tecnolog\u00eda a escala? Dos ingenieros de mantenimiento pueden gestionar todas las alertas CBM entrantes cuando se supervisan cien activos, pero esa configuraci\u00f3n empezar\u00e1 a mostrar grietas a partir de los trescientos, y agotar\u00e1 a sus ingenieros a partir de los mil. \u00bfD\u00f3nde se cruzar\u00e1 el proceso de gesti\u00f3n de alertas con otros procesos? Ser\u00e1 problem\u00e1tico si el nuevo sistema CBM le indica que debe sustituir una bomba, pero el protocolo de sustituci\u00f3n de bombas existente s\u00f3lo le permite hacerlo una vez cada cinco a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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\"En nuestros clientes de agua del Reino Unido, vemos habitualmente bombas que son tremendamente ineficientes, en las que podr\u00edan ahorrar literalmente seis cifras al a\u00f1o optimizando el funcionamiento de las bombas o incluso sustituy\u00e9ndolas por una versi\u00f3n m\u00e1s eficiente. Pero el equipo que cosechar\u00eda los beneficios de una bomba que funciona de forma m\u00e1s sana y eficiente a largo plazo no es el que realmente se encarga de hacer los cambios necesarios para obtener esos resultados.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n

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\"Y a esos equipos s\u00f3lo se les juzga por si sus bombas hacen lo que se supone que tienen que hacer; que lo hagan bien o mal no importa. Saben que lo que hacen actualmente es mantener las bombas en funcionamiento, y para ellos, los cambios operativos no son m\u00e1s que un riesgo.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

DIRK-JAN WIENEN, DIRECTOR DE \u00c9XITO DE CLIENTES DE SAMOTICS<\/cite><\/figcaption>
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