{"id":4669,"date":"2023-05-13T12:31:59","date_gmt":"2023-05-13T12:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/samotics.com\/?p=4669"},"modified":"2025-01-13T13:54:33","modified_gmt":"2025-01-13T12:54:33","slug":"condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-1-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/condition-based-maintenance-pilot-to-implementation-at-scale-part-1-plan","title":{"rendered":"Mantenimiento basado en la condici\u00f3n: del proyecto piloto a la ampliaci\u00f3n (Parte 1: Plan)"},"content":{"rendered":"<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary container--m gutter--m block--inview inview\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>Utilizados a gran escala, los sistemas basados en IA que supervisan continuamente el estado de las m\u00e1quinas pueden transformar el mantenimiento industrial, pero, como ocurre con todas las nuevas tecnolog\u00edas, hay obst\u00e1culos que superar antes de poder aprovechar todo su valor. Hay tres ingredientes fundamentales para el \u00e9xito de cualquier transici\u00f3n digital: las personas, los procesos y la tecnolog\u00eda. En esta gu\u00eda de cuatro art\u00edculos, le ayudamos a crear un plan de implementaci\u00f3n para el mantenimiento basado en la condici\u00f3n a escala que cubra los tres.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>En este primer art\u00edculo, analizaremos una buena pr\u00e1ctica que le ser\u00e1 \u00fatil en los tres aspectos de su despliegue tecnol\u00f3gico a gran escala: empezar con el fin en mente.<\/p>\n<h2><strong>Empezar pensando en el final<\/strong><\/h2>\n<p>El primer paso que dan la mayor\u00eda de las empresas hacia el mantenimiento basado en la condici\u00f3n (CBM) es probar uno o m\u00e1s\u00a0<a href=\"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/condition-monitoring-guide-to-the-5-major-technologies\/\">monitoreo de la condici\u00f3n<\/a>\u00a0a peque\u00f1a escala. Una vez que la nueva tecnolog\u00eda haya demostrado su capacidad para identificar sistem\u00e1ticamente qu\u00e9 m\u00e1quinas se est\u00e1n degradando y cu\u00e1les no, podr\u00e1 confiar en ella lo suficiente como para extenderla a toda la empresa. Pero no hay que esperar hasta entonces para empezar a planificar la implantaci\u00f3n. Incluso antes de lanzar\u00a0<a href=\"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/predictive-maintenance-quick-start-guide\/\">su primer piloto CBM<\/a>Si no es as\u00ed, deber\u00eda reflexionar detenidamente sobre lo que requerir\u00e1 su aplicaci\u00f3n a gran escala:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Adhesi\u00f3n del usuario final.<\/strong>\u00a0El \u00e9xito de cualquier iniciativa de adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda depende del apoyo y el compromiso de sus colegas. Tendr\u00e1s que comunicar las ventajas del nuevo enfoque en t\u00e9rminos que respondan a las esperanzas y frustraciones de cada persona, e implicarlas de forma significativa en el proceso de implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tecnolog\u00eda escalable.<\/strong>\u00a0Hay muchos proveedores que ofrecen <a href=\"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/what-is-condition-monitoring\">monitoreo de la condici\u00f3n<\/a> sensores y an\u00e1lisis, y puede resultar dif\u00edcil elegir la m\u00e1s adecuada a largo plazo. M\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda en s\u00ed, hay que fijarse en la empresa que la respalda, y elegir una con un historial de implantaciones satisfactorias y una reputaci\u00f3n de apoyo constante.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n con los sistemas existentes.<\/strong>\u00a0Las empresas industriales tienen sistemas complejos e interconectados, e integrar la tecnolog\u00eda de supervisi\u00f3n de activos basada en IA con estos sistemas puede ser todo un reto. Tendr\u00e1 que asegurarse de que alguien tiene los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios para integrar la nueva tecnolog\u00eda sin problemas.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n del cambio.<\/strong>\u00a0La adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda de supervisi\u00f3n del estado de los activos basada en IA requiere cambios en los procesos y flujos de trabajo de mantenimiento existentes, lo que puede resultar dif\u00edcil de gestionar. Deber\u00e1 contar con un plan de gesti\u00f3n de cambios que tenga en cuenta las necesidades y preocupaciones de todas las partes interesadas.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de datos.<\/strong>\u00a0Los sistemas de monitorizaci\u00f3n de estado generan una gran cantidad de datos, y su empresa ser\u00e1 la propietaria de ellos, aunque el proveedor los recopile, gestione y analice por usted. Tendr\u00e1 que decidir si desea conservar una copia a largo plazo y, en caso afirmativo, c\u00f3mo y d\u00f3nde almacenarla.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<figure id=\"io-key-0\" class=\"block block--quote quote--text bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<blockquote class=\"block__quote quote--m\">\n<p class=\"block__text\">\"Uno de nuestros clientes empez\u00f3 a pensar en el dise\u00f1o de las notificaciones de monitorizaci\u00f3n de estado desde el principio. Tienen cientos de instalaciones y cada equipo tiene flujos de trabajo localizados para introducir y extraer datos del sistema central de la empresa.\"<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<figure id=\"io-key-0\" class=\"block block--quote quote--text bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<blockquote class=\"block__quote quote--m\">\n<p class=\"block__text\">\"El equipo de innovaci\u00f3n corporativa de la sede central sab\u00eda que el nuevo <a href=\"https:\/\/samotics.com\/es\/kb\/condition-monitoring-comparison-guide\">tecnolog\u00eda de supervisi\u00f3n del estado<\/a> iba a tener que integrarse en ese sistema central existente, no imponer el uso de su propio cuadro de mandos independiente. Tomaron ese requisito como filtro a la hora de considerar qu\u00e9 proveedor tecnol\u00f3gico elegir para el piloto\".<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><figcaption class=\"block__author text--m text--muted\"><cite>DIRK-JAN WIENEN, DIRECTOR DE \u00c9XITO DE CLIENTES DE SAMOTICS<\/cite><\/figcaption><div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<footer class=\"block__footer\">\n<div class=\"block__clickable\"><a class=\"button--primary\" href=\"https:\/\/samotics.com\/es\/blog\/expert-interview-dirk-jan-wienen-condition-based-maintenance-water-industry\/\"><span class=\"button__label\">Leer la entrevista completa<\/span><\/a><\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<section id=\"io-key-0\" class=\"block block--text block--wysiwyg bg--primary bg--primary container--m gutter--m\">\n<div class=\"block__inner\">\n<div class=\"block__content\">\n<div class=\"block__text text--styled\">\n<p>Esto puede parecer desalentador. El proyecto va a ser m\u00e1s complejo y requerir\u00e1 m\u00e1s reflexi\u00f3n previa de la que probablemente le gustar\u00eda. Pero cr\u00e9anos: el esfuerzo de\u00a0<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2023\/04\/the-most-successful-approaches-to-leading-organizational-change\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">prepare su empresa para el \u00e9xito del cambio<\/a>\u00a0se amortizar\u00e1 varias veces cuando des los siguientes pasos despu\u00e9s del piloto.<\/p>\n<h2><strong>No te quedes atrapado en el purgatorio de los pilotos<\/strong><\/h2>\n<p>Una prueba inicial de la tecnolog\u00eda es un buen punto de partida para recabar informaci\u00f3n de cara a una implantaci\u00f3n m\u00e1s amplia. Pero este proyecto piloto ser\u00e1 en muchos sentidos un esfuerzo no representativo: las personas implicadas ser\u00e1n entusiastas adoptadores tempranos, los procesos afectados ser\u00e1n pocos y de alcance local, y la tecnolog\u00eda utilizada se dirigir\u00e1 a un subconjunto peque\u00f1o y cuidadosamente elegido de equipos en los que se conf\u00eda en ver resultados. El salto de ah\u00ed a la adopci\u00f3n en toda la empresa es notoriamente enorme, tan enorme que tiene un nombre: purgatorio piloto.<\/p>\n<p>Para evitar quedarse atascado en el purgatorio de las pruebas piloto, aseg\u00farese de planificar por adelantado c\u00f3mo conseguir\u00e1 el apoyo de las distintas partes interesadas, c\u00f3mo integrar\u00e1 la nueva tecnolog\u00eda de monitorizaci\u00f3n de condiciones en la diversidad de sistemas locales y formas de trabajar de la empresa, y c\u00f3mo abordar\u00e1 las preocupaciones de la direcci\u00f3n sobre los costes, los riesgos y el retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>Establecer un plan de implantaci\u00f3n adecuado desde el principio no s\u00f3lo le ayudar\u00e1 a gestionar algunos de los riesgos que los responsables de la toma de decisiones de la empresa podr\u00edan ver en comprometerse con una implantaci\u00f3n a mayor escala, sino que le permitir\u00e1 empezar a trabajar de inmediato una vez que llegue la aprobaci\u00f3n. As\u00ed que, \u00a1manos a la obra!<\/p>\n<h2><strong>Empiece a definir su plan de implantaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Su plan no tiene por qu\u00e9 ser perfecto desde el principio y, de hecho, nunca lo ser\u00e1. Los proyectos ambiciosos siempre evolucionan. El plan de implantaci\u00f3n debe ser din\u00e1mico y flexible, para que la puesta en marcha resista las inevitables sorpresas que puedan surgir. Lo importante es crear un marco inicial s\u00f3lido desde el principio. Eso es lo que haremos en los pasos siguientes. En art\u00edculos posteriores a\u00f1adiremos pasos espec\u00edficos para las personas, los procesos y la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<h3><strong>Ronda 1: crear un n\u00facleo fuerte<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Re\u00fana un equipo peque\u00f1o pero diverso de entre 5 y 10 compa\u00f1eros que est\u00e9n interesados en que este proyecto se lleve a cabo y que puedan aportar perspectivas diferentes de toda la empresa. Este es su equipo principal.<\/li>\n<li>Juntos, resuman la finalidad, el alcance y el calendario del proyecto, desde la fase de planificaci\u00f3n hasta la puesta en marcha completa.<\/li>\n<li>A partir de la informaci\u00f3n existente en el plan estrat\u00e9gico del proyecto, haga una lluvia de ideas sobre los resultados concretos que espera una vez que el nuevo enfoque se haya aplicado a escala: X por ciento de reducci\u00f3n de costes, Y menos horas de inactividad, etc. Si los resultados esperados difieren por equipo o centro, def\u00ednalos por equipo o centro. Aseg\u00farese tambi\u00e9n de especificar el plazo previsto para cada resultado: \u00bfver\u00e1 este resultado al cabo de un a\u00f1o? \u00bfDos a\u00f1os? \u00bfuna d\u00e9cada?<\/li>\n<li>No se limite a los resultados estrat\u00e9gicos: en esta fase es importante planificar todos los cambios que espera que se produzcan en las actividades cotidianas de cada equipo. Utilizar\u00e1 todos estos resultados en los siguientes pasos para asegurarse de que todo el mundo est\u00e1 motivado para que la implantaci\u00f3n de CBM sea un \u00e9xito.<\/li>\n<li>Con todos estos puntos en mente, ac\u00e9rquese al plan para su piloto inicial. Si espera un beneficio A a tres a\u00f1os vista, \u00bfc\u00f3mo se traducir\u00e1 esto en sus definiciones de \u00e9xito en el piloto inicial de un a\u00f1o?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"block__title title--l\"><strong>Descargar la lista de control completa de 18 puntos<\/strong><\/h2>\n<p class=\"block__intro\">C\u00f3mo redactar un plan de implantaci\u00f3n s\u00f3lido y resistente para el mantenimiento basado en la condici\u00f3n a escala<\/p>\n<p><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script><br \/>\n<script>\n  hbspt.forms.create({\n    region: \"na1\",\n    portalId: \"3777718\",\n    formId: \"78d1892d-f049-48bd-8e1e-ba5a384baf68\"\n  });\n<\/script><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Used at scale, AI-driven systems that continuously monitor machine health can transform industrial maintenance \u2014 but like every new technology, there are hurdles to clear before their full value can be harnessed. 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