Mantenimiento basado en la condición: de la tecnología piloto a la implantación a escala (Parte 4: Tecnología)

Ser realistas sobre dónde tiene sentido la CBM

No existe un único monitoreo de la condición que detectará todos los fallos que se produzcan en cada una de sus máquinas. Pero si instala cinco sistemas complementarios en cada activo, acabará teniendo más alertas de las que puede gestionar. Realice un análisis de criticidad, investigue los diferentes tecnologías de control de estadoA continuación, separe su base de activos en categorías en función de lo que pretenda hacer.

Por ejemplo, si tiene activos que son muy críticos desde el punto de vista del tiempo de inactividad, pero que también consumen mucha energía, tiene mucho sentido optar por un sistema de gestión de activos. análisis de la firma eléctrica (ESA), que puede ocuparse simultáneamente de la salud y la eficiencia. Pero los sistemas ESA no pueden detectar todos los modos de fallo posibles, por lo que, en el caso de equipos tan críticos, es posible que también desee instalar sistemas de vibración, lubricación y/o infrarrojos para supervisar los componentes para los que son más adecuados.

Para los equipos que tienen un único punto crónico de fallo mecánico, la mejor opción sería un sensor de vibraciones localizado que permita obtener información específica sobre lo que ocurre en ese punto débil exacto de la configuración, en lugar de una herramienta más general como ESA. (También podría preguntarse por qué sigue ocurriendo esto).

En el extremo inferior del espectro, puede haber activos para los que simplemente no hay motivo para una CBM; simplemente no son lo suficientemente críticos. Incluso en una configuración de CBM totalmente madura, habrá alertas que acaben al final de la lista de prioridades. Si ciertas instalaciones o máquinas se encuentran ahí de forma rutinaria, debería evaluar si la monitorización de estado tiene sentido para estos activos. Si nunca se llega al punto de actuar en función de las alertas del sistema, lo mejor es adoptar un enfoque de ejecución hasta el fallo.

Busque tecnología fácil de usar dentro de sus sistemas actuales

Como señalamos anteriormente, acabará con un paisaje de tecnologías de control de estado que se complementan entre sí para alcanzar el objetivo que tienes en mente. Pero no quiere diez cuadros de mando distintos, sino centralizar todos esos datos. Quiere que la información de sus análisis de vibraciones de su sistema de análisis de lubricantes y de su sistema de análisis de análisis de la firma eléctrica para que aparezcan juntos y le ofrezcan una imagen completa en un lugar central y familiar. Esto sólo es posible si se adquiere una tecnología diseñada para integrarse con los sistemas existentes.

En relación con nuestro post anterior sobre el aspecto del procesoSistemas fácilmente integrables: los sistemas fácilmente integrables también requerirán el menor cambio posible en la actividad cotidiana, ya que sólo añadirán nueva información a los sistemas que sus equipos ya están utilizando.

Por otra parte, no olvide examinar los sistemas existentes que generan toneladas de datos que aún no ha utilizado para la CBM. Muchas plataformas de monitorización de estado son capaces de analizar los datos que ya tiene disponibles, en lugar de capturar nuevos datos con sus propios sensores o además de hacerlo.

Elija socios tecnológicos, no productos

Un socio tecnológico quiere ayudarle a conseguir su mejor sistema CBM posible, no "engañarle" para que instale su sistema en todas partes. Los buenos proveedores no necesitan hacer eso. Están seguros de dónde funciona bien su sistema y no se sienten amenazados por otras tecnologías porque el panorama es lo suficientemente grande para todas ellas.

Elija un proveedor que no se limite a venderle el servicio, sino que trabaje con usted para que la implantación sea lo más satisfactoria posible. Un buen proveedor le acompañará durante todo el proceso y le retará cuando crea que podría hacer algo mejor de lo que está haciendo.

Busque proveedores que tengan una buena presencia en su sector concreto. La transición hacia un enfoque más basado en la CBM es algo hacia lo que todo su sector está avanzando al mismo tiempo. Es una gran idea compartir notas, pero otras empresas de su sector también lo están descubriendo sobre la marcha. Un proveedor tecnológico con experiencia en su sector ha visto lo que funciona bien y lo que no funciona tan bien en sus homólogos, y puede utilizar ese conocimiento para ponerle en el buen camino desde el principio, en lugar de tener que inventar la rueda una o dos veces de nuevo.

(Si desea consultar una guía paso a paso para elegir una tecnología sólida de monitorización de estado, incluidas hojas de trabajo que puede utilizar para evaluar a los proveedores, consulte nuestra guía rápida del mantenimiento predictivo.)

Termine de crear su plan de implantación

En el post anterior de esta serieha añadido el elemento procedimental a su plan de implantación. Ahora ampliaremos el plan para abordar el aspecto tecnológico de la implantación.

Cuarta ronda: añadir el elemento tecnológico

• Vuelva a sus planes de comunicación con las partes interesadas y añada una sección sobre dónde instalar la nueva tecnología. De nuevo, el objetivo aquí es que el equipo local controle su propia implantación. ¿Quién sabe mejor qué máquinas son críticas, cuáles fallan repetidamente y qué averías se producen con más frecuencia? Especifique el alcance (¿cuántas máquinas pueden incluir?), el plazo, el formato que deben entregar (por ejemplo, una hoja de cálculo con una lista de activos) y qué ocurrirá a continuación (¿deciden o sólo recomiendan?).
• Determina qué recursos necesitará cada grupo durante el proceso de selección de activos: información sobre cada tecnología que vayas a implantar, una herramienta de análisis de criticidad, un servicio de asistencia al que puedan llamar si tienen preguntas, etc. Añádelos a la sección de recursos de cada plan de comunicación con las partes interesadas. (Asegúrate de incluir un proceso para proporcionar nuevos recursos a medida que surja la necesidad. Es fundamental que todos los grupos se sientan apoyados, no obligados, así que asegúrate de que esa es la intención de tu redacción.
• Basándose en la propuesta de cada equipo, actualice el calendario que creó en la última ronda para el despliegue de la nueva tecnología. ¿Necesitará el equipo A más tiempo del previsto inicialmente? ¿Sigue teniendo sentido que los equipos B y C la implanten simultáneamente? ¿Ha compartido el equipo D problemas técnicos que deban resolverse antes?

Quinto asalto: haz que tu plan sea resistente

• Una buena noticia: el plan se ha ido adaptando a lo largo del tiempo, revisando las decisiones anteriores y ajustándolas en función de la nueva información. Y una noticia que puede parecer menos buena: seguirás haciéndolo durante toda la vida del proyecto. Ningún plan está realmente completo.
• Utiliza este hecho en tu beneficio, planificando los ajustes necesarios. En primer lugar, decide cómo sabrás que necesitas cambiar algo. ¿Cómo fomentará y recogerá los comentarios? ¿Cómo medirá la aceptación y adaptación de los empleados? ¿Cómo evaluará el progreso hacia la implantación total?
• A continuación, planifica cómo utilizarás esa información. Este paso es un metaejercicio; no sabrás a qué obstáculos te enfrentarás hasta que te enfrentes a ellos. Pero ya puedes planificar cómo vas a ponerte manos a la obra. ¿Con qué frecuencia se reunirá el equipo central para debatir estos parámetros? ¿A qué patrocinadores ejecutivos puede pedir ayuda?
• Por último, pero no por ello menos importante: añada un sentido de celebración. Haga que cada equipo (incluido usted, el equipo central) defina los hitos que celebrará y cómo los celebrará. No hay nada más motivador que ver que tus esfuerzos alcanzan sus objetivos. Celebrar los hitos hace que los equipos sean mucho más resistentes a los contratiempos y mucho más propensos a buscar soluciones para mantener el proyecto en marcha.